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集團公司2020年度工作報告(摘要)
發布日期:2021-09-13 瀏覽:6144次 

剛剛過去的2020年,面對新冠肺炎疫情、嚴重洪澇災害的巨大沖擊和影響,我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,深入貫徹習近平總書記考察安徽重要講話指示精神,認真落實省委、省政府決策部署,以堅如磐石的信心、堅韌不拔的毅力和堅不可摧的斗志,眾志成城、迎難而上、勇往直前,打贏了一系列艱苦卓絕的硬仗,破解了一批制約發展的難題,辦成了許多謀深計遠的大事,交出了一份實干擔當、不辱使命的優異答卷,在集團公司改革發展歷程中譜寫了濃墨重彩的新篇章。

(一)疫情防控科學有效。新冠疫情發生后,集團公司迅速行動,大年初一即成立疫情防控指揮部,因時因勢、周密系統研究部署防控舉措,各業務板塊以收費站、服務區、加油站、客運站、物業酒店等為主戰場,積極配合地方政府落實疫情檢測、道路管控、應急保障、入境人員中轉服務等聯防聯控措施,為有效阻斷疫情傳播筑起安全屏障。堅持做到“免費不免責”“免費不免服務”,為疫情防控和復工復產提供了強有力的運輸保障。全面落實防控措施,2.5萬名職工“零感染”。集團公司受到省疫情防控應急綜合指揮部通報表彰,5名同志和3個集體分別受到省委、交通運輸部、省國資委表彰。

(二)防汛救災扎實有力。集團公司上下聞“汛”而動,領導班子成員分赴一線包保督導,各營運單位加強汛情預警和分析研判,及時做好水毀修復和阻斷搶通,有效保障了防汛救災生命通道安全暢通。受災建設項目施工人員和重要設備物資得到及時轉移,沒有發生汛情傷亡事件,高速公路基礎設施沒有出現大規模損毀,各板塊經營發展沒有受到重大影響,充分驗證了集團公司的應急處置能力。

(三)項目建設破局提速。以超常規的力度和舉措推進項目建設,全力搶回疫情汛情耽誤的工期。中派河大橋項目提前5個月貫通,滁州西環如期建成通車。按照“一項目一清單”“一市縣一清單”的方式,通過領導帶隊對接、成立報批專班、并行交叉推進等措施,著力破解建設用地、生態紅線等政策性難題。堅持定期調度、包保督導、強化獎懲,“縣縣通高速”攻堅行動干出加速度。“品質工程”建設提檔升級,在招標、考核中固化高質量標準條款,強化合同履約,促進質量提升。岳武高速、馬巢高速、寧績高速和黃祁高速4個項目榮獲李春獎。

(四)營運管理克難奮進。積極應對收費模式調整和疫情汛情對路網營運秩序的巨大沖擊,所轄路段總體保持安全暢通、運行高效。做實取消省界收費站“后半篇文章”,打贏撤站工程“第十戰役”,成功實施“費顯點亮”。完成“兩個系統”優化完善和“全國高速公路視頻聯網監測”工程,機電系統運維和項目管理全面推廣數字化、平臺化,實現全流程可追溯?!拔⑿Ψ铡背掷m拓展,品牌影響力進一步擴大。ETC服務點在所轄收費站實現全覆蓋,道口通行效率和社會滿意度進一步提升。優質高效完成路面修復、交安設施提升、隧道提質升級以及橋梁安全防護能力提升等專項行動。“十三五”迎國評工作贏得交通運輸部評價組高度認可。

(五)產業發展承壓前行。設計總院取得工程設計綜合甲級資質。地產集團創新銷售模式,營收、利潤創新高。安聯公司成功競得深圳項目并落地。傳媒公司持續推進數字化轉型。驛達公司服務區軟硬件同步升級,服務質量和品牌影響力進一步提升。石化公司經營持續向好。與中石油合資設立交控石油公司。高路公司和經工集團營收、利潤實現兩位數增長,工業化建造項目全面投產。交運集團內部管控能力顯著提升,“一企一策”改革落地見效。迅捷物流深入推進倉配一體化、供應鏈一體化、冷鏈等新業務。金融板塊經營穩健向好。交控信息產業公司完成高速公路視頻監控平臺研發。聯網公司ETC多場景應用取得新進展。

(六)關鍵改革實現突破。強化改革頂層設計,成立集團公司全面深化改革領導小組,制定國有資本投資公司改革試點方案。新版集團公司《章程》獲批。董事會即將實現規范化運作,公司法人治理結構更趨完善。派出董監事履職管理進一步規范,子公司“三會一層”不斷健全。完成組織結構優化調整,轉變公路主業管控模式,構建皖通公司、建設公司“兩大平臺”。深化“三項制度”改革,完成皖通公司財務總監公開招聘,實施總部主管人員競聘,推動工資總額管理改革落地,全面完成退休人員社會化移交和“三供一業”分離移交。

(七)科技創新成效明顯。實施創新驅動發展戰略,加強科研攻關,一批重大工程難題得到解決,一批科研成果達到國際領先水平。研發平臺建設取得突破性進展,設計總院通過國家級企業技術中心認定,節能與環保研發中心再次榮獲交通運輸行業重點科研創新平臺。加大科技創新投入。全年獲省科技進步獎一等獎1項、二、三等獎4項,省專利獎1。8項科研成果被列入交通運輸部成果庫。徐明高速榮獲詹天佑獎。

(八)基礎管理不斷夯實。強化戰略規劃管理,堅持開門問策、集思廣益,高質量編制“十四五”規劃綱要。加強經營目標管理,完善經營分析和考核機制,促進以月保季、以季保年。投資、資產交易等制度體系進一步完善,全過程管控基本實現。計劃剛性約束和項目跟蹤分析得到強化。全面預算管理持續加強,資產負債率保持在安全合理水平。優化勞動用工結構,完善薪酬考核激勵機制,加強員工培訓,人力資源整體質量進一步優化。融資工作成效明顯,中長期融資占比不斷提高,債務結構更加合理,年度融資成本持續降低。深化審計體制改革,成立審計中心,經濟責任與工程建設項目審計實現全覆蓋。夯實風險管理基礎,全面啟動內控體系、投資后評價體系、違規責任追究體系建設。深入推進招標管理標準化。嚴格規章制度、經濟合同、重大決策法律審核把關,“七五”普法、法治交控建設順利通過驗收。

(十)安全環保全面落實。緊盯重大節假日、汛期和冬季惡劣天氣等特殊時段,強化安全生產專項檢查和重大安全風險管控。清單式推進和落實安全生產專項整治三年行動,安全生產形勢平穩可控。貫徹綠色發展理念,修訂《生態環境保護管理辦法》,明確了環保工作的職能部門。扎實開展生態環保問題專項排查。

(十一)黨建和黨風廉政建設持續加強。勝利召開集團公司第一次黨代會,選舉產生新一屆黨委和紀委領導班子,確立了建設全國一流、爭創世界一流企業的目標。牢固樹立重實干、講擔當用人導向,加大優秀年輕干部選拔使用力度。“微笑服務·溫馨高速”等一系列商標成功注冊?!巴ㄟ_黨建”品牌影響力進一步提升。精神文明建設扎實推進,新增全國文明單位2家。深入推進全面從嚴治黨,強化監督執紀問責,深化“三個以案”警示教育,堅持用身邊事教育身邊人。

過去的一年,我們堅持用制度激勵人、用文化凝聚人,下大力氣推進深度融合,集團公司的凝聚力、向心力、戰斗力明顯增強,政治生態持續改善。我們堅持發展為了職工、依靠職工,打造“暢安金點子”職工創新品牌,舉辦各類職工文體活動百余場,穩步提高職工工資,制定4項困難職工幫扶救助管理辦法,廣大職工的歸屬感、獲得感、幸福感進一步提升。

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